佘志清，是中鐵五局機(jī)械化公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、高級(jí)工程師、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀管理人才、公司第二屆“十佳青年”候選人，現(xiàn)為中鐵五局機(jī)械化公司洛湛鐵路項(xiàng)目經(jīng)理。他自1997年西南交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)分配到機(jī)械化公司以來，從一名基層工程隊(duì)的技術(shù)員做起，后成長為公司懂技術(shù)、善管理，獨(dú)當(dāng)一面的“封疆大吏”。作為機(jī)械化公司洛湛鐵路、岑溪公路路面兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，在工作實(shí)踐中，他秉承“腦不閑、身不懶、手不散、心不貪”的理念，和項(xiàng)目部全體職工一道，圓滿完成了工程建設(shè)任務(wù)。其中，承建的洛湛鐵路10標(biāo)7.52公里施工任務(wù)，完成建安產(chǎn)值1.7億；岑（溪）興（業(yè)）高速公路LM－1標(biāo)合同段，全長24公里多，共計(jì)8600萬元的投資。僅近3年的兩個(gè)項(xiàng)目共完成產(chǎn)值2多億元，向局、公司上繳款2000多萬元。 
　　10年間，他先后參加了6個(gè)大型項(xiàng)目的施工。所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目個(gè)個(gè)優(yōu)異，項(xiàng)項(xiàng)盈利，從沒有發(fā)生過安全質(zhì)量事故，其中兩個(gè)工程項(xiàng)目分獲省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工作獎(jiǎng)，有1項(xiàng)技術(shù)榮獲全國和鐵道部科技成果獎(jiǎng)。如今，他已成為這個(gè)公司的品牌項(xiàng)目經(jīng)理。他的管理才能不但獲得本單位的認(rèn)可，還受到多家企業(yè)的賞識(shí)。有的企業(yè)許諾以高薪要把他從企業(yè)挖走，然而都被佘志清婉言謝絕。他的理由似乎很簡單：是企業(yè)培養(yǎng)了我，我應(yīng)該用忠誠來回報(bào)企業(yè)。 
　　勇挑重?fù)?dān)啃硬骨 
　　湖北孝襄高速公路第9合同段，是公司最早涉足湖北的高速公路施工的項(xiàng)目，也是一塊公認(rèn)難啃的硬骨頭。起初由于種種原因，工期滯后5個(gè)月，被業(yè)主亮了黃牌。為了挽回?cái)【郑�公司領(lǐng)導(dǎo)決定中途換帥，讓時(shí)任項(xiàng)目副經(jīng)理的佘志清接任孝襄高速公路項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目屬戰(zhàn)略標(biāo)，資金嚴(yán)重不足，本身就充滿風(fēng)險(xiǎn)，何況是個(gè)爛攤子工程，有人暗暗替佘志清捏把汗，勸他別碰這燙手的山芋。而佘志清是明知山有虎，偏向虎山行。他說，養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。企業(yè)需要我，我就要用小卒過河勇往直前的精神做好工作，不能見到風(fēng)浪就找避風(fēng)港。是塊金子，放到哪里都發(fā)光。佘志清在湖北孝襄高速公路第9合同段上顯示了他的高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才能，安全優(yōu)質(zhì)圓滿地完成了任務(wù)。 
　　2005年，公司中標(biāo)安徽銅湯高速公路第14合同段標(biāo)段。這是最低價(jià)的中標(biāo)的項(xiàng)目，又是國際標(biāo)工程，項(xiàng)目效益評(píng)估測算，預(yù)虧1千多萬元。公司將這塊燙手的山芋接過來后，又把擔(dān)子壓到了佘志清身上。 
　　干過項(xiàng)目的人都知道，項(xiàng)目盈利了，上上下下皆大歡喜；若虧損了，給企業(yè)造成虧損窟窿，那就是企業(yè)的罪人了。有人勸佘志清最好不要逞能，萬一要干也要先和組織上說清楚，免得擔(dān)責(zé)任。佘志清說：“企業(yè)就是一個(gè)大家庭，家里遇到困難你能一跑了之嗎？不能為企業(yè)分憂，那算什么共產(chǎn)黨員。” 
　　佘志清臨危受命，表現(xiàn)了一顆對企業(yè)的無限忠誠之心，深深地感染了項(xiàng)目部的職工。在安徽銅湯高速公路第14合同段的施工中，他主持了全線8公里長路基，3座小橋，26座涵洞，1600米的雙線隧道1座等8000多萬產(chǎn)值的綜合工程的技術(shù)管理工作。特別在1600米長的三口隧道施工中精心組織，精益求精。三口隧道地質(zhì)情況復(fù)雜，進(jìn)口段為全強(qiáng)風(fēng)化花崗巖閃長巖，巖體組織結(jié)構(gòu)全部被破壞，呈砂狀散體，為松散結(jié)構(gòu)，且地下水豐富，為I類圍巖，左線I類圍巖長180米，右線I類圍巖長184米，施工時(shí)圍巖極易坍塌變形，發(fā)生冒頂、側(cè)壁失穩(wěn)等現(xiàn)象，為全線的重點(diǎn)、難點(diǎn)控制工程。提出進(jìn)口采用30米的地表注漿加大管棚的進(jìn)洞方案，洞內(nèi)采用小導(dǎo)道注漿整治I類圍巖與治理流砂的方案得到了業(yè)主及設(shè)計(jì)方的肯定，并為三口隧道的順利施工創(chuàng)造了條件，也為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 
　　2005年6月后，佘志清在廣西洛湛鐵路第10標(biāo)的施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，主持了全線4個(gè)隧道、5座大橋、1座特大橋、1個(gè)車站的綜合工程的施工，他經(jīng)過精心布置、高效運(yùn)作,積極加強(qiáng)質(zhì)量管理。全體員工2005年1月至2007年11月，累計(jì)完成建安產(chǎn)值超1.5億元；并使施工的岑溪車站，牛廟腳一號(hào)隧道等5項(xiàng)工程被建設(shè)指揮部評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程，洛湛全線所有的隧道和車站樣板工程都被項(xiàng)目部獲得，16項(xiàng)單項(xiàng)工程被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，獲獎(jiǎng)金50.7萬元。 
　　另外，項(xiàng)目部兩項(xiàng)科技成果獲獎(jiǎng)，岑溪車站路基采用山砂改良土填筑施工工藝，獲中國施工管理協(xié)會(huì)的全國工程建設(shè)質(zhì)量控制QC成果二等獎(jiǎng)，及中國鐵路工程總公司優(yōu)秀獎(jiǎng)；牛廟腳一號(hào)隧道淺埋，偏壓施工技術(shù)獲湖南省優(yōu)質(zhì)成果獎(jiǎng)。管區(qū)內(nèi)岑溪車站、牛廟腳隧道等5項(xiàng)工程成為建設(shè)指揮部的優(yōu)質(zhì)樣板工程，西牛嶺特大橋、牛廟腳二號(hào)隧道等14項(xiàng)工程獲建設(shè)指揮部的優(yōu)質(zhì)工程。
    力爭第一樹品牌 
　　項(xiàng)目工作是否爭第一，既表現(xiàn)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的一種精神狀態(tài)，也是考驗(yàn)其對企業(yè)是否忠誠的試金石。佘志清對爭第一還有更深一層的考慮：企業(yè)競爭是品牌的競爭，誰創(chuàng)出了品牌，誰就能更多地占有市場。項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)品牌的源頭，我們每干一個(gè)項(xiàng)目都要爭第一，創(chuàng)信譽(yù)，為企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展做貢獻(xiàn)。為企業(yè)樹品牌成為佘志清爭第一的原動(dòng)力，值得注意的是，佘志清帶領(lǐng)項(xiàng)目爭第一往往是在困境中實(shí)現(xiàn)的，比別人付出得更多，更不容易。 
　　佘志清接手湖北孝襄高速公路第9合同段項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，是項(xiàng)目施工已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，工期滯后5個(gè)月，受到業(yè)主的黃牌警告，如果形勢再不改變，就要被清退出場。面對如此嚴(yán)峻的形勢，面對事關(guān)企業(yè)信譽(yù)的攸關(guān)之際，佘志清沒有放棄爭第一的思想。他斷然采取一系列行之有效的措施，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，取得了五項(xiàng)令人矚目的成果，施工進(jìn)度比計(jì)劃提前2個(gè)月，工程質(zhì)量名列全線第一，連續(xù)兩次獲得業(yè)主工程文明工地稱號(hào)，安全生產(chǎn)得了滿分，科技攻關(guān)填補(bǔ)了空白，告急工程變成了創(chuàng)譽(yù)工程。在佘志清和班子成員的共同管理下，項(xiàng)目取得驕人的業(yè)績，受到了甲方的高度稱譽(yù)。 
　　佘志清把企業(yè)的品牌、企業(yè)的信譽(yù)看得比自己的生命還寶貴。為了創(chuàng)出品牌，他可以六親不認(rèn)。在安徽銅湯高速公路第14合同段的項(xiàng)目施工初期，有個(gè)橋梁施工隊(duì)為趕速度，橋墩施工時(shí)混凝土震搗不到位，出現(xiàn)了少量麻點(diǎn)，經(jīng)檢測質(zhì)量是合格的。但佘志清說：“一次成優(yōu)是我們對業(yè)主的承諾，事關(guān)企業(yè)的誠信，必須炸掉重來！”按規(guī)章炸掉重來，損失的費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)。這個(gè)施工隊(duì)平時(shí)跟佘志清的關(guān)系融洽，他們希望這次罰點(diǎn)款就算了，下次不會(huì)重犯。佘志清說：“不成，我的質(zhì)量詞典沒有下不為例。我原諒你這次的麻點(diǎn)，下次就會(huì)出現(xiàn)蜂窩，企業(yè)的信譽(yù)就會(huì)毀于一旦。” 
　　佘志清爭第一不是在哪個(gè)單項(xiàng)，而是全面爭第一，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，樣樣爭先。在實(shí)踐中，他充分發(fā)揮特長，針對工程的發(fā)展各階段，深入實(shí)際，分析新情況，把握工程特點(diǎn)，組織部署環(huán)節(jié)體系，確保管理機(jī)制有效的發(fā)揮。在洛湛鐵路的施工中，他強(qiáng)化制度、規(guī)范行為，狠抓現(xiàn)場管理。他說：“企業(yè)管理就是用制度用規(guī)范去指導(dǎo)工作、落實(shí)、實(shí)施的過程，因此必須具備完整的管理制度�！彼�在洛湛項(xiàng)目開工伊始就結(jié)合集團(tuán)公司，公司的管理制度制定了一系列的科學(xué)的管理制度。如安全質(zhì)量管理、合同管理、施工技術(shù)管理，成本管理，協(xié)作隊(duì)伍管理，職業(yè)健康環(huán)保管理，文明施工管理，機(jī)械管理等制度。在制度中都規(guī)范了各種工作行為，并按其落實(shí)，實(shí)施。 
　　由于嚴(yán)格的管理，佘志清在洛湛項(xiàng)目部獨(dú)樹一幟，創(chuàng)柳州局樣板工程5項(xiàng)，局優(yōu)、省優(yōu)、部優(yōu)、全國優(yōu)質(zhì)工程18項(xiàng)，連續(xù)3次評(píng)比綜合第一名。項(xiàng)目的安全質(zhì)量有序控制，施工成本與二次經(jīng)營取得較好效益，定期完成公司既定利潤目標(biāo)。項(xiàng)目黨群工作開展的有聲有色，支部和工會(huì)分別被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)黨支部，“三工兩拓”先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。 
　　信譽(yù)是市場的通行證。佘志清帶領(lǐng)隊(duì)伍在全國各地接連打了幾個(gè)硬仗、勝仗，使公司聲譽(yù)鵲起，為企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。 
    人格魅力聚人心 
　　公司實(shí)行項(xiàng)目部上崗雙向選擇，這下可難為了佘志清，因?yàn)橐�求到他�?xiàng)目部工作的人太多了，而項(xiàng)目部編制有限，他只好給人家解釋了一遍又一遍。大家為什么都想到佘志清所在項(xiàng)目部工作？佘志清自己沒講，倒是職工們說出來了：跟著佘經(jīng)理干工作，開心舒心，再苦再累心里踏實(shí)。 
　　和佘志清共過事的都清楚，佘志清用人就是用其所長，也就是人們常說的知人善任。人無完人，各有長短。佘志清就是把人放到最能發(fā)揮長處的崗位，并盡可能為其創(chuàng)造寬松的環(huán)境。他把社交能力強(qiáng)的人安排去搞征地拆遷，把有經(jīng)濟(jì)頭腦的人安排搞計(jì)劃，把花錢大手大腳的人安排遠(yuǎn)離沾錢的崗位。有名職工平時(shí)心直口快，但也有說話不注意場合，容易得罪人的毛病，先后干過3個(gè)項(xiàng)目，都提前離崗。當(dāng)這名職工要求到他手下干活時(shí)，佘志清答應(yīng)了。在安排崗位時(shí)，佘志清利用他只要看不慣就要講兩句的特點(diǎn)，讓他分管制梁場的工作，把好質(zhì)量關(guān)，吃了待崗苦處的職工沒想到佘經(jīng)理還如此重用他，激動(dòng)地說：“我要是再干不好，真是對不起佘經(jīng)理�！庇性S多職工在其他工點(diǎn)表現(xiàn)平平，而在佘志清的項(xiàng)目卻如魚得水，就像變了個(gè)人似的，成為項(xiàng)目的骨干。 
　　佘志清在公司是高級(jí)工程師，在項(xiàng)目是經(jīng)理，但他從不擺什么官架子。洛湛鐵路項(xiàng)目部用車緊張，他把車讓給技術(shù)人員用，自己經(jīng)常打摩的到工地。平時(shí)食堂就餐，有啥吃啥，不搞特殊。炊事員說佘經(jīng)理生活不講究，好侍候。佘志清對自己的事不上心，對項(xiàng)目部職工的事特別上心。在洛湛鐵路項(xiàng)目部，他和項(xiàng)目書記共同努力，想方設(shè)法讓8對夫妻、3對戀人和1對父女在工地團(tuán)聚，并千方百計(jì)地為有困難的職工排憂解難。他的言傳身教、踏實(shí)的作風(fēng)使各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展的有聲有色，并得到了認(rèn)可。職工們說，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)如此關(guān)愛我們，讓我們不好好干都難。 
　　佘志清干了多年項(xiàng)目經(jīng)理，和很多外部勞務(wù)隊(duì)打過交道，他都能一視同仁，平等對待。他的觀點(diǎn)是，你把活干好了，該拿的錢一分不少；把活干砸了，對不起，天王老子的隊(duì)伍也也休想拿走一分錢。有的勞務(wù)人員為了攬到工程，到他辦公室里，放上一條煙，兩瓶酒什么的；有的趁他不在，悄悄放下東西就走了，對此，佘志清采取了三項(xiàng)對策：一謝絕，二不要，三上交。他說，別人送錢送東西，是奔你手中的權(quán)而來的，他送你，你如果收下來，必然要加倍地回報(bào)他，變成錢權(quán)交易，最后企業(yè)受損，也毀了自己的人生。幾年來，他把送來的煙酒錢能退的都退回去，找不著人的就上交作公用招待。 
　　佘志清卓越的管理才能也引起了許多企業(yè)老板的興趣。在他的老家湖南一位合資企業(yè)的老板，以年薪20萬元聘請他；浙江的一個(gè)民營企業(yè)家許以年薪25萬元，要把他挖走。佘志清是任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，絲毫不為所動(dòng)。有的為了達(dá)到挖走他的目的，直接去做他愛人的工作，“只要老佘到我們這里工作幾年，保證比他在央企一輩子拿的錢都多�！睂�這些誘惑，佘志清還是那句老話：“企業(yè)培養(yǎng)了我，不能把本事學(xué)到手就忘了企業(yè)。這里有相信我的領(lǐng)導(dǎo)，這里有支持我的職工，公司是我最美好的人生舞臺(tái)！”